1.介绍
2022年FIFA世界杯卡塔尔2022注定是历史上的一届世界杯。几场冷门的比赛让这届世界杯充满了惊喜和震撼。其中，日本队(国际足联排名世界第24位)无疑是真正的冷门制造者。面对世界顶级球队德国(国际足联世界排名第11)和西班牙(国际足联世界排名第7)，他实现了双杀，最终以小组第一的成绩让自己进入淘汰赛。
日本的成功值得亚洲邻国学习，因为这可能是一条可以模仿的道路。其实，两年前，笔者就写过一篇文章，题为《日本足球教父川原三郎太:从无到有，逆风而行》。在这篇文章中，作者简要介绍了日本足球崛起的基本内容。链接如下:日本足球教父川口三郎太:从无到有，逆风翻盘。
在这篇文章中，作者将链接这篇文章，更详细地介绍日本足球的发展，并补充一些细节。希望对读者有所启发。
2.日本足球一路走来。
1988年，川口三郎太出任日本足协主席，彻底开启了日本足球的改革，可以说是日本足球崛起的最初原因。
在此之前，日本足球实力较弱。在之前的70年里，他们对中国战无不胜，甚至多次失利。但日本足球改革时，第一次进入亚洲杯决赛。
当时在日本社会，足球并不被重视，一场足球比赛的观众只有1000到3000人。
然而，川原三郎太只用了几年时间就扭转了这一局面，实现了日本足球的一次飞跃。
日本足球“教父”川口三郎太
众所周知，在三郎太·川内任期内，日本足协在1996年提出了著名的“日本足球百年计划”。以此计划为纲，就能体会到日本足球的奇迹。
这一计划的核心是百年宣言，要求日本足球在2015年将足球人口扩大到500万；2050年足球人口扩大到1000万，再办一届世界杯，夺冠。
其中2015年的计划已经实现，日本女足也在2011年获得了世界杯冠军。
日本人一路上做了什么？我们不妨从几个维度来解码。
3.日本足球联赛的特点
概观
日本足球联赛(J联赛)在形式和组织上与中超、K联赛无异，但有其独特的历史渊源和发展特点。
日本第一个职业足球联盟成立于1993年。当时只有十个团队，也就是所谓的“创始人团队”。然而，随着日本足球职业化的发展，球队的数量不断增加。1999年，因为日本足球俱乐部太多，日本足协正式将J联赛拆分为J1联赛和J2联赛，并开始引入分级和晋级制度。早在五年前，我们国家就有了两级联赛和升降级制度。
中国的联赛职业化、分级和晋级制度比日本早五年。
2014年，日联成立J3联盟。与1993年日本联赛只有10支职业球队相比，日本现在拥有58支职业球队(J1和JBOY3乐队18支，J2 22支)，而这一切只用了20年。
中性名称的改革
但是，“职业化”并不代表1993年之前的十支球队不职业化，职业化代表的是成熟赛制的出现和球迷文化的培养。
在日联成立之前，日本10队还是职业的，但不是足球俱乐部，没有球迷文化。他们是公司和财阀的附属品。
三菱重工团队、松下电子团队、日产汽车团队......
这是职业化前日本足球队的名字。当时的日本足球队都是各大企业的下属部门，没有独立的球迷文化。
以川三郎为首的日本足协随即推进中性名称改革，剥夺日本企业对足球队的冠名权，实施“日本足球俱乐部名称新政”。
1993年以前，日本队都是企业的下属部门，都是以所在企业命名的。
日本足球中性名改革要求企业不再拥有冠名权，想要加入职业联赛的球队必须改名。新名称必须以其所在的地名命名，可以在地名中加入一些独特的、有文化意义的文字。
日本足协认为，只有这样，日本球队才有建立球迷文化的基础。
毕竟埼玉球迷没有理由支持一个叫“三菱重工足球部”的球队。川崎市市民也没有理由支持一个名为“富士通集团足球部”的球队。
富士通集团足球部门在中性名称改革后更名为“川崎前锋”。
在日本足协的改革方针下，日本足球俱乐部纷纷更名，迈出了培育足球文化的第一步。至少在名字上，这些中性的俱乐部给了当地球迷一种对家乡的归属感。
当然，要培养真正的粉丝文化，仅仅改个名字是不够的。
培养粉丝文化
换个中性的名字，给球迷归属感，还不够。基础决定上层建筑，一切的关键在金融。
剥夺企业对日本足球俱乐部的冠名权，并不能改变日本足球队需要依靠企业赞助才能生存的现状。
由三郎太·川口领导的日本足球协会提出了一个想法:“日本足球队应该把门票收入和纪念品收入作为财政收入的大头，而不是依靠企业赞助。”如此宏大的构想，促使各大俱乐部开启了球迷文化培育之路。
作为配套设施，日本政府与日本足协合作，将足球场等足球基础设施作为日本中小学的硬性指标进行设置。
日本足协改革最成功的一步就是看到了球迷文化的重要性。
为了实现日本足协“门票收入和纪念品收入占大头”的目标，日本各大足球俱乐部已经开始采取各种措施加强球队与当地的文化联系。
例如，川崎先锋队与当地教育部门合作，在小学算术课本上印制自己球队球员的卡通形象，让球队文化渗透到孩子们的生活中。
许多俱乐部还成立了社会公益组织，定期组织当地儿童参加职业足球活动。与此同时，日本各大职业足球俱乐部也会不遗余力地建设自己的足球学校，在自己的地方挖掘有天赋的足球少年。
正如浦和红钻的总经理富田贤三在接受中国媒体采访时所言:“足球俱乐部属于球迷，而不是公司的私有财产。”
三菱重工更名为“浦和红钻队”后，一直致力于培养当地球迷的文化。
日本俱乐部的球迷文化可以从他们每场联赛的观众上座率中看出。
日本足协不断强调俱乐部的社会责任，不断督促各大职业俱乐部践行社会责任。但培养球迷文化，不仅需要管理部门的顶层设计，还需要各个俱乐部的认真和执行。
近年来，日本足协提出了“百年俱乐部”建设计划，呼吁进一步培育俱乐部的本土文化。不仅是职业俱乐部，很多地区联赛的半职业俱乐部都达到了要求，入围了。
由此可见日本基层足球运动员的认真和踏实。
为了吸引年轻人对足球的关注，日本足协出售了经典动漫《海贼王》的联名商品。
一些背部
世界并不总是非黑即白的，日本足球联赛也有一些黑的东西。日本足球虽然实现了中性化名称的改革，但也主张摆脱企业赞助的操纵。但由于日本的历史原因，日本足球俱乐部无法完全独立于所属企业。
而且不像五大联盟不允许同一个东家拥有两家同级别的俱乐部，日本J联赛的几支球队的东家之间其实也有一些说不清楚的关系。
五大联盟不允许同一个老板拥有两个同级别的球队，但日联不允许
比如浦和红钻的幕后企业是三菱汽车，横滨水手的幕后企业是日产汽车。2016年，随着三菱汽车的合并，日产汽车出资2370亿日元成为三菱汽车的最大股东。横滨水手也和浦和红钻有暧昧关系。
比如日立集团，柏松的幕后企业，横滨水手的日产汽车集团幕后，札幌贡萨多的札幌啤酒公司幕后，都属于日本富士财团——
俱乐部这些幕后钱主之间的密切关系，也让日联的游戏经常被怀疑是“魔球”。这个恐怕各位彩民朋友都很清楚。
经常怀疑日本联赛有合同球。
4.留学和入籍
赚取利润并留在国外
奥寺康彦是第一个留在欧洲的日本球员。他的旅程极大地鼓舞了日本足球运动员，这也是漫画家高桥阳一创作“年轻足球运动员”的灵感之一。
他让日本足协从90年代开始坚定执行球员留欧政策，从未动摇。
当然，日本足协的留欧政策需要日本联赛俱乐部的支持，这和日本俱乐部有很大的不同——日本俱乐部为了送球员去欧洲深造，愿意牺牲自己的利益。
日本愿意把自己的未来之星以极低的价格转售给欧洲。
比如今年在英超大放异彩的三越薰，他是川崎前锋亲自培养的，却以300万欧元的价格卖给了布莱顿。甚至，三越薰是近年来日本俱乐部向欧洲输送球员的最高价格。
大阪培育的南野拓实以80万欧元卖给了萨尔茨堡红牛，然后萨尔茨堡红牛又以850万欧元卖给了利物浦。在一系列的过程中，南野拓实在交易量上最大的利润是从日本引进了他的红牛。
但是横滨水手培养的前锋前田达兰在2021年免费租给凯尔特人，然后以153万的超低价送给凯尔特人。
苏超凯尔特人以极低的代价赢得了日本四人组。
今年日本世界杯的功臣唐安陆在2019年的夏季窗口期以750万欧元加盟埃因霍温，而他在一年前从日本来到欧洲(格罗宁根)时的转会费只有170万欧元。
而与佐久法史薰出同门的Aoe Tanaga，则在2021年的夏季窗口期被川崎前锋以10万欧元的租赁费租借至杜塞尔多夫，一年后又以100万欧元的价格出售。
低转会费，高潜力，让日本球员成为欧洲次级联赛的烫手山芋。
当然，日本在欧洲也有桥头堡，圣图尔登就是其中之一。这家加比俱乐部在2017年被日本互联网巨头DMM收购，从此成为日本留欧名副其实的中转站。
目前包括U21预备队在内，这支球队至少有7名日本球员(一线队5名)。近几年留欧的日本顶级球员远藤航和福安肯央加盟圣特登，通过人脉被圣特登派往五大联赛。
日本俱乐部也向圣图尔登输送了巨大的利益。比如入选日本U15以上各级别国家队的福安肯央，在2016年U19亚青赛上以6场不失球的核心夺冠。
他在日本被视为有天赋的后起之秀，但他的母队福冈黄蜂队仅以80万欧元的价格将其卖给了圣特登队。
傅建阳有望成长为一名防守巨星。
平衡的联盟
有些人留不了国外，但是日本国内的联赛环境并不是不适合年轻人成长。j联赛有一个重要的特点，就是俱乐部之间的实力差距比较小。虽然川崎前锋在过去的五个赛季中获得了四次J联赛冠军，但纵观这十年，J联赛中没有一支球队能像中超的广州恒大和K联赛的全北现代那样实现垄断。
j联赛类似于亚洲的英超，上半巡回赛排名的几支球队有望获得最终的冠军。这种均衡的联赛水平让日本联赛保持了足够的竞争力，即使呆在家里，年轻球员也仍然可以偶尔参加欧洲水平的高水平比赛。
日本还是有很多来自自己联赛的年轻球员。
在本届世界杯上，Machino秀吉、Yoshinori Ma Yong、谷口彰悟和山本耀司都是从未出过国的本土球员。虽然他们的实力不如海外球员，但作为轮换球员，他们已经尽力了。
事实上，日本对这些本土球员仍然抱有很大的期望，这在森保一教练的任命中得到了体现。自2017年被广岛三箭解雇以来，森保一以国奥队教练的身份加入了日本国家队。在西野朗于2018年成为日本队主教练后，森保一作为助理加入了他的教练团队。
Shiro带领球队参加了2018年的世界杯，而森保一作为他的助手担任了国奥队的教练。
2018年俄罗斯世界杯，日本16强赛被比利时逆转后，西野朗宣布下课，森保一随即就任日本国家队主帅。
除此之外，日本足协还有一个特别的安排:2019年1月，成年队教练森保一被任命为日本U22队教练。2020年新年过后，大家都长大了一岁，森保一被任命为U23的教练。这一系列任命标志着日本足协将整个成年阶段的球员使用权交给了森保一。
四年来，森保一一直是与这届世界杯的球员一起成长的教练。
事实上，日本足协这样做有很多意图:
1.日本足协给予了本土球员充分的信任。巨大的权力使森保一有可能同时组建几支球队，在正式比赛中考察所有日本球员，并选择最合适的球员，而不考虑他们的出身。
2.给森保一足够的时间来选择最合适的球员。这两个意图是统一的。
2018年以来，森保一带队参加了2019亚洲杯、2019美洲杯、2020奥运会、2022世预赛等一系列重大赛事在这些比赛中，森保一挑选了40多名球员，实验了4名后卫、3名中后卫和其他阵型，选择了4个阵容，并在5年的时间里贯彻了他积极进取的战术。
日本足协给了森保一很大的权力，使森保一不仅仅是一名教练。
事实证明，日本足协的决定是有远见的，是正确的。
从技术和战术上来说，森保一可能不是一个顶级教练，但五年来在各级国家队的训练确实使森保一成为一支强队。
寿田嬴政、Aoe Tanaga等球员，都在森保一的支持下进入了国家队。很多球员在几年后入选国奥队、U23、正式国家队的时候都是他执教的。
对于大多数中生代和年轻的日本球员来说，森保不是带领国家队的主教练，而是陪伴他在国家队升级、历练、成长的老师。
寿田嬴政等球员在国家队得到了森保一的支持。
所以日本在今年世界杯上的成功就是得益于此。这批球员从2017年开始在各级国家队练习森保一的战术，在同一个教练团队的带领下，参加了多个比其他国家同龄的国际比赛(亚洲杯、美洲杯、奥运会、世界杯预赛)，获得了比其他国家同龄球员更多更好的比赛经验。
2019年亚洲杯，日本决赛被卡塔尔压制，战绩不佳，森保一受到严厉批评；2019美洲杯，日本队赢了一场小组赛，森保一被严厉批评；2020年奥运会，森保一的选人用人受到质疑和严厉批评。但是日本足协一直支持他。
2021年末，日本队在世预赛中被阿曼和沙特击败，世界杯参赛资格岌岌可危。在最困难的时刻，日本足协仍然选择继续支持森保一。他们有足够的信心相信他们将权力下放给森保一的决定是正确的。
日本在预赛中输给了阿曼，日本足协负责人表示不可能解雇森保一。
坚持和执行，这是日本队成功的密码。
移植
但是，说到日本队的成功，我们离不开归化球员。尼尔森，第一个归化的球员，帮助日本获得第一个亚锦赛冠军的拉莫斯，2004年亚洲杯的主力冠军三都。......
日本是东亚第一个大规模使用归化球员的国家。
和我们一样，日本人也更喜欢巴西归化球员，但这不一样。日本大部分归化球员都是血统归化。由于历史原因，日本向巴西输送了140多万移民。
在全民足球的足球王国巴西，很多日本移民的后代都参加过足球，其中一些人水平很高。上世纪90年代，日本足协开出诱人的条件，吸引他们回到祖籍国。
帮助日本获得第一个亚锦赛冠军的拉莫斯有日本血统。
早期的归化球员帮助日本队迅速提升了实力，获得了几项荣誉，也大大提升了日本国民对足球的兴趣，增加了日本足球人口。
日本使用归化球员始于1970年，一直持续到本世纪，总共有50多年的历史。2010年南非世界杯后，归化球员逐渐退出国家队历史。
但是，退出国家队的历史并不意味着彻底的终结。
目前日本还有很多归化球员。比如效力于江苏舜天的塞尔吉奥·埃斯库德罗(飞人大赛之王)，就是归化的西班牙人，和日本没有血缘关系。
比如詹姆斯·菲茨杰拉德，现在效力于J2联赛的新泻天鹅，是归化的新西兰人等等。
只是这些归化球员不再有提振国家队的目的。本质上是在日本从事足球的普通外国侨民，就像到日本从事其他工作的移民一样。
埃斯库德罗(中文名“王”)是一个积极的日本不流血归化。
5.结论
日本足球改革至今已近35年。多年来，日本足球运动员做了许多正确而出色的事情。日本足球的崛起，绝对不是几个简单的理由就能支撑的，更不是作者三言两语就能支撑的。
三十名功名，尘埃和泥土。时间过去太久，史书太厚。在这里，之前的文章《日本足球教父川口三郎太:从无到有，逆风而行》已经有了详细的分析，但是对于日本足球，笔者还是觉得，仅仅是窥一斑而见全豹是很难的。
事实上，近年来，我们在中国的足球运动员一直在按日本足球运动员当年的做法一步一步地做着事情:改革中立国名称、建设足球场、重温青训、体教结合。......
当然，永远不知道你要练这个东西。当你真正去做这些事情的时候，你会感觉到，那些说起来轻而易举的概念，其实很难做到。
中国也在实施新的足球政策。
我们现在要做的是为当代人种树，为后代人乘凉。与十年前相比，今天的中国有了更多的专业球场，更多的足球人口，更好的青训体系，更先进的训练体系。
当然，这些措施带来的好的变化不是几年就能显现出来的。
但至少，对于那些真正全心全意在足球行业基层工作的理想主义者，我们应该给予足够的尊重和耐心。
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